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      秉承初心 立足本質 | 天正地產集團2022年度品控巡檢 發布日期:2022-03-09 15:10:00   點擊次數:

      為切實落實項目品質管控工作,排查質量隱患,保障各項工作標準化落地,有效提升各項品質管控水平,天正地產集團堅持“以終為始、客戶導向、狠抓落實、提升品質”的理念,2月28日啟動品質管控為主線的巡檢工作。

      精心策劃,狠抓落實。本次巡檢成立專項巡檢小組,由集團董事長安所成、總裁劉濤及集團各職能中心負責人、區域負責人、項目負責人及各單位業務骨干組成,對年內交付項目、精裝施工項目及即計劃開放展示區項目進行全面巡檢。

      為確保本次巡檢有效落實,在巡檢工作啟動前,品質管控工作組牽頭統籌策劃,制定品控巡檢方案,明確各項目巡檢過程中重點關注事項。在巡檢結束后,組織召開巡檢工作總結會,公示巡檢結果及后續工作要求,制定銷項清單,確保巡檢決議的有效落地。

      嚴控項目品質,確保完美交付。在巡檢過程中,品質管控工作組明確嚴抓品控管理及標準化體系建設落地,對各項目目前存在問題、施工現場管理、施工進度及施工計劃鋪排等方面提出了具體要求及指導建議。在各項目巡檢總結會上,各項目負責人匯報項目實施進度,巡檢小組成員積極討論,董事長安所成更是以點連線,以線帶面,從細微處發現問題,為項目梳理工作思路,提出多項解決方案及建議,并對2022年擬交付項目提出要求:從客戶角度出發,提升項目品質,保障公司標準化體系落地,確保項目完美交付。

      明確工作標準,施工現場實訓。工程管理策劃中心負責人李樂就精裝修項目管理做現場實訓講解,對精裝修項目品質管理、項目施工計劃鋪排的管控要點向各區域負責人、項目負責人、工程經理做出提示與講解。

      巡檢結束后,品質管控工作組組織召開品控巡檢總結會。會上,董事長及總裁分別就此次巡檢及市場發展情況作出工作指示,更好地聚焦項目當前的重點、難點,幫助項目抓準工作方向、解決實際問題,促進項目真抓實干,提升產品品質,助力公司穩步發展。

      1.倡導開放的工作心態,打破專業壁壘,有效溝通;

      2.樣板先行,做好項目技術交底,提升施工質量;

      3.堅持客戶導向,深入了解客戶需求;

      4.集團定標準、區域抓落實、項目出結果,高效落實,有效銜接。

      2022年品控巡檢,既是對前期問題銷項整改情況的落實檢查,更是對項目切實落實品質管控動作的檢驗。天正地產將堅定扎實推進全專業、全鏈條標準化落地,強化完善工程管理標準及過程管控水平,提升項目品質。堅持以終為始、客戶導向,錨定航向努力奮斗,全面提升、行穩致遠!


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